Les Types d’Entraîneurs Adjoints
Il existe différents types d’entraîneurs adjoints : le tampon, le confident, l’agent provocateur, le tacticien, le spécialiste et le touche-à-tout. Bien qu’il y ait quelques exceptions notables — oui, Jason Tindall, nous vous regardons — la plupart du temps, ces entraîneurs opèrent dans l’ombre, contents de leur anonymat relatif. Certains d’entre eux bouillonnent d’ambition et souhaitent se lancer seuls. Si l’entraîneur d’une équipe est sa figure centrale — le leader, le point focal, le décideur — le rôle de l’assistant et ses fonctions sont souvent moins bien définis.
Ils ont moins de pouvoir, moins de visibilité et commandent des salaires inférieurs, mais ils sont tout aussi cruciaux pour la structure et le bon fonctionnement d’un club. Ils occupent la seconde place dans la hiérarchie. En termes de football, ils sont le numéro 2, un terme qui peut avoir des connotations peu flatteuses, mais qui ne doit pas être comparé à la vice-présidence américaine, que John Nance Garner — numéro 2, si vous voulez, de Franklin D. Roosevelt — a célèbrement décrite comme « ne valant pas un seau d’urine chaude ».
Le Rôle Crucial de l’Assistant
« Le rôle est énorme, » déclare John Carver. « Il est tellement, tellement important d’avoir la bonne personne aux côtés de l’entraîneur. »
Carver le sait bien ; il a occupé ce rôle à Newcastle United, lors du magnifique chant du cygne de Sir Bobby Robson, et à nouveau sous Alan Pardew, lorsque l’équipe a terminé cinquième en Premier League. Il a également exercé ce rôle à Leeds United, un autre géant du football, et ailleurs. Actuellement, il est entraîneur à part entière à Lechia Gdansk en Pologne. Les entraîneurs sont souvent sous un seul et dur projecteur, mais la gestion est une collaboration, et l’homme de droite est souvent aussi vital qu’un membre de l’équipe.
Partenariats Managériaux Réussis
Brian Clough était le génie marginal qui a amené deux fois la Coupe d’Europe à Nottingham Forest dans les années 1970. Peter Taylor était son assistant, ce qui ne rend pas justice à ce que Clough a décrit dans son autobiographie — avec une auto-dérision typique — comme « le partenariat managérial le plus réussi que le football ait connu ». Taylor apportait de la légèreté dans le vestiaire et de l’alchimie sur le marché des transferts. Sans l’un et l’autre — ils ont également remporté des titres de ligue ensemble à Forest et Derby County — Clough et Taylor n’étaient pas les mêmes.
Le Cas de Pep Lijnders
Des échos similaires se font entendre à propos de Pep Lijnders rejoignant Pep Guardiola à Manchester City cet été, une affirmation assez forte. Lijnders avait été entraîneur adjoint à Liverpool sous Jurgen Klopp, qui l’a qualifié de « l’homme le plus influent des dernières années dans ce club ». Il était connu pour son énergie et son enthousiasme, pour son rôle pratique dans la cartographie et la mise en œuvre du programme d’entraînement de Klopp.
« Je bois de sa connaissance, » a déclaré Guardiola aux journalistes lors de la Coupe du Monde des Clubs.
Une autre question est de voir comment cela pourrait revitaliser une équipe — et un staff d’entraîneurs — qui, selon ses propres normes élevées, a échoué la saison dernière. Lijnders arrive dans le cadre d’un remaniement plus large.
La Nécessité de Renouvellement
Voici quelque chose qu’Alan Shearer a écrit en décembre dernier : « À un moment donné, la même chose arrive à tous les entraîneurs : les joueurs cessent d’écouter, » a déclaré l’ancien capitaine de l’Angleterre. « Cela m’est arrivé tout au long de ma carrière. Pensez-y : vous êtes sur le terrain d’entraînement jour après jour, semaine après semaine, mois après mois, et finalement peu importe combien vous variez vos séances ou même combien vous êtes aimé, respecté ou craint, cela devient les mêmes voix et les mêmes visages. Vous vous déconnectez. C’est la nature humaine. »
Guardiola est l’un des meilleurs entraîneurs de tous les temps, mais même les meilleurs ont besoin d’être rafraîchis et revitalisés. Recruter et vendre des joueurs est l’antidote le plus courant à la stagnation, mais un autre moyen est d’injecter de nouvelles idées.
Le Rôle Invisible de l’Assistant
Le rôle d’assistant est devenu plus important dans le jeu moderne, dit un exécutif. « Les clubs sont d’énormes entités par rapport à ce qu’ils étaient autrefois et avec ce que les entraîneurs ou les entraîneurs principaux doivent gérer maintenant — la surveillance, la nature solitaire et isolée de cela — il est vital d’avoir la bonne personne à vos côtés. »
Si c’est souvent un rôle plus spécialisé maintenant, alors il y a quelques principes généraux qui restent vrais. « Un entraîneur adjoint n’est pas seulement un entraîneur, un conseiller, un ami, un conseiller ; vous devez presque gérer l’entraîneur et le personnel autour de l’humeur de l’entraîneur, » dit l’exécutif.
Conclusion
En termes de ce travail invisible, l’autonomisation permet à Tindall de patrouiller sur le terrain d’entraînement, de vérifier les joueurs et de prendre des décisions ou de les ramener à Howe, mais seulement en l’impliquant lorsque cela est jugé absolument nécessaire. « C’est un équilibre délicat, » dit Carver. « Vous devez garder la confiance des joueurs, mais il y aura aussi des occasions où vous devrez dire : ‘D’accord, l’entraîneur doit savoir à propos de cette situation’. »
Au meilleur de leur forme, l’entraîneur et son assistant sont entrelacés, faisant partie d’un tout. Lorsque Lijnders a quitté Liverpool l’année dernière, il a parlé de la façon dont cela fonctionnait avec Klopp. « Il sait juste quoi dire à certains moments, » a déclaré Lijnders. « Il a la capacité d’atteindre le cœur des joueurs. Il a créé la mentalité de ‘ne jamais abandonner’. »
