Introduction
Bonjour à tous, amis et famille des Devils. J’espère que vous profitez de votre répit à Newark. Il n’est pas un secret que cette version actuelle des Devils a connu un échec retentissant. Si c’était un secret… eh bien, surprise ! Il leur reste 25 matchs, et ils doivent terminer avec un bilan de 20-4-1 pour atteindre 99 points et se retrouver dans une position confortable pour les playoffs.
Analyse de la situation actuelle
Vos opinions peuvent diverger sur ce que vous percevez comme le problème, et le jeu des responsabilités est en plein essor, des propriétaires à la quatrième ligne, en passant par l’équipe médicale. Plus récemment, Jack semble être la cible du jour. Et, franchement, c’est tout à fait légitime – il y a des responsabilités à partager entre tous dans cette situation. Des changements significatifs doivent être effectués du haut vers le bas.
Changements nécessaires
La première étape commence en haut. Tom Fitzgerald dirige cette organisation, et il est en tête de ma liste des changements nécessaires, une opinion largement partagée. Cependant, si Tom est remplacé, cela ne doit pas être par un GM intérimaire issu de l’organisation. Nous avons besoin de nouveaux yeux pour examiner de manière objective le roster, le scouting, le repêchage et les opérations.
« L’ensemble de ce mandat au bureau exécutif peut être résumé par la phrase ‘trop peu, trop tard.' »
Des changements de gardiens, des changements d’entraîneurs, des ajouts au roster – tout cela arrive trop tard. La dernière acquisition, Nick Bjugstad, comme Chris l’a écrit, est arrivée trois mois trop tard.
Options pour le poste de GM
J’ai décidé de fouiller le marché pour des options allant de très traditionnelles à très non traditionnelles – et des personnes entre les deux. Nous devons trouver le prochain Bill Zito, Breisbois ou Jim Nill – tous trois venant de mondes différents.
Hockey Guys traditionnels avec expérience de GM
- Rob Blake : A pris la tête des Kings en tant que GM, orientant l’équipe vers une reconstruction significative.
- Brendan Shanahan : A initié une reconstruction complète avec des joueurs clés comme Auston Matthews et Mitch Marner.
- Marc Bergevin : A mené les Canadiens à la finale de la Coupe Stanley en 2021.
- Peter Chiarelli : Non.
Hockey Guys traditionnels qui sont AGMs
- Jamie Langenbrunner : AGM des Bruins, bien considéré pour son travail de scouting.
- Jason Spezza : AGM sous Kyle Dubas à Pittsburgh, avec une expérience impressionnante.
Hockey Guys moins connus
- Ryan Bowness : AGM et directeur du personnel des joueurs des Islanders.
- Ryan Johnson : AGM des Canucks, a supervisé une équipe d’Abbotsford très réussie.
- Brad Pascal : AGM des Flames, a été très réussi avec Hockey Canada.
AGMs non traditionnels issus de cultures gagnantes
- Sunny Mehta : Architecte du régime actuel de la Floride, considéré comme le parrain de l’analytique du hockey.
- Kevin McDonald : AGM au Colorado, a une bague de la Coupe de 2019.
- Ross Mahoney : AGM des Capitals, a aidé à la transition de l’équipe vers un groupe de jeunes prometteurs.
- Andrew Lugerner : AGM des Golden Knights, a géré leur plafond salarial.
Agents comme options
On ne peut que regarder le succès de Bill Zito en Floride et Kent Hughes à Montréal pour considérer les agents comme des options. Voici quelques-uns des plus grands noms :
- Judd Moldaver (Wasserman) – 428 millions de dollars en contrats.
- Pat Brisson (CAA) – 1,4 milliard de dollars en contrats.
- Dan Millstein (Gold Star) – 643 millions de dollars en contrats.
- Claude Lemieux (4Sports) – 353 millions de dollars en contrats.
- Darren Ferris (Quartexx) – 333 millions de dollars en contrats.
Conclusion
Après tout cela, mon équipe de rêve pour les deux premiers postes est… Shanahan en tant que POHO et Mehta en tant que GM. Je pense qu’amener quelqu’un comme Shanny en tant que POHO pour avoir une vue d’ensemble de tout, ainsi qu’un GM fraîchement nommé, est le scénario idéal.
Vos pensées
Qui aimez-vous ? Quelqu’un sur cette liste vous attire ou y a-t-il quelqu’un que je n’ai pas mentionné qui pourrait être d’intérêt ? Quel est votre niveau de confiance qu’un changement au sommet se produise ? Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise solution ici, mais ce bureau exécutif a besoin de nouveaux yeux, et ces yeux doivent venir de l’extérieur, puisque la pourriture organisationnelle vient d’en haut.
LGD
