Benita Fitzgerald Mosley : Nouveau PDG du U.S. Center for SafeSport
DENVER (AP) — Benita Fitzgerald Mosley a été sur le podium aux Jeux Olympiques et a également participé à des projets de réforme et à des start-ups dans le domaine du sport. Aucun de ces rôles n’a présenté les défis qu’elle devra relever dans son nouveau poste de PDG du U.S. Center for SafeSport. Elle prend officiellement ses fonctions dimanche, avec l’espoir de rediriger une organisation chargée de lutter contre les abus sexuels dans les sports olympiques, qui a rencontré de nombreux problèmes, tant internes qu’externes, au cours de ses neuf années d’existence.
« C’est un travail difficile, » a déclaré Fitzgerald Mosley lors d’une interview avec l’Associated Press, lors d’un voyage cette semaine au siège de l’agence à Denver. « À première vue, cela effrayerait probablement n’importe quel être humain normal. » Cependant, a-t-elle ajouté, la mission du centre s’aligne avec certains de ses objectifs personnels, allant de la foi à l’aide aux gens pour maximiser leur potentiel. Elle a affirmé : « Je sens que c’est une vocation. »
Un parcours impressionnant
Avant les Jeux Olympiques, Fitzgerald Mosley a suivi un parcours en ingénierie. Ses distinctions olympiques incluent une médaille d’or aux Jeux de Los Angeles en 1984, où elle est devenue la première femme noire à remporter le titre du 100 mètres haies. Cependant, peut-être la partie la plus pertinente de son CV est qu’elle a obtenu un diplôme de premier cycle en ingénierie industrielle à l’Université du Tennessee. L’ingénierie industrielle est un domaine axé sur l’optimisation des systèmes complexes, des processus et des organisations pour améliorer l’efficacité, la productivité et la qualité. Cela, en une phrase, résume parfaitement le projet qu’elle entreprend au SafeSport Center.
Les défis du SafeSport Center
Le centre a eu du mal depuis sa création, à la suite de scandales d’abus sexuels que le U.S. Olympic and Paralympic Committee et ses affiliés n’ont pas pu contrôler. Une partie de cela est liée à l’ampleur de la mission, qui couvre 11 millions d’athlètes — de l’équipe olympique américaine qui se rend en Italie la semaine prochaine aux joueurs de base et de club dans chaque ville du pays. Les gros titres concernant le centre — allant de qui il embauche, à combien de temps il faut pour enquêter, aux types de cas qu’il prend en charge et ceux qu’il ne traite pas assez rapidement — n’ont pas été flatteurs.
« C’est le travail le plus difficile dans le sport, » a déclaré Edwin Moses, grand spécialiste des haies, qui faisait également partie de la commission et a passé des années en tant que président de l’U.S. Anti-Doping Agency. « Elle va tout décomposer et l’analyser depuis le début. Et s’il y a des défauts dans le processus, si la chose doit être mise en place d’une manière différente, financée d’une manière différente, elle va le faire savoir aux gens. »
Vers un changement nécessaire
Les changements sont inévitables, mais d’abord, un examen de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Bien que Fitzgerald Mosley n’ait pas encore commencé à prendre des décisions sur la direction de l’agence, elle a indiqué qu’une des recommandations de la commission méritait d’être envisagée. Elle impliquait des propositions pour transférer la responsabilité des programmes de base à des entités régionales qui seraient essentiellement licenciées par le centre. Cela pourrait aider à résoudre la surcharge de cas qui parviennent à SafeSport chaque année ; l’agence a reçu plus de 8 000 rapports en 2024.
« Nous devrons peut-être modifier la structure de la manière dont nous effectuons le travail, » a-t-elle déclaré. « Je pense, cependant, qu’il est important de reconnaître que de nombreuses plaintes proviennent de la base. Si nous essayons vraiment de changer la culture du sport américain pour nous concentrer sur le bien-être et la sécurité des athlètes, nous devons commencer par le bas et aller vers le haut. »
Un plan stratégique en cours
Fitzgerald Mosley a déclaré que le centre utilise une agence tierce pour mener des enquêtes, des groupes de discussion et des conversations individuelles avec des personnes qui travaillent chez SafeSport ainsi que celles qui en sont impactées. « Ensuite, nous allons revenir vers eux et dire ‘Merci d’avoir participé. Voici ce que nous avons trouvé, et voici ce que nous allons faire à ce sujet,' » a-t-elle ajouté. Elle élaborera un plan stratégique et s’emploiera à le mettre en œuvre, de manière similaire aux projets qu’elle a entrepris en tant que cadre chez USA Track and Field, le USOC, la Laureus Sport for Good Foundation et Women In Cable Television (WICT).
L’une des victoires les plus médiatisées de Fitzgerald Mosley a été de stimuler l’amélioration de l’USATF, passant de 23 médailles aux Jeux Olympiques de Pékin en 2008 à 29 médailles aux Jeux de Londres en 2012. Après cela, elle a travaillé au USOC en tant que responsable de l’excellence organisationnelle.
« Le fil conducteur est la complexité de toutes ces organisations, » a déclaré Fitzgerald Mosley lorsqu’on lui a demandé ce que tous ses emplois avaient en commun.
Conclusion
La structure que le Congrès a créée pour le centre la place dans une situation similaire. En bref, la loi demande au centre de recevoir une grande partie de son financement des mêmes organisations qu’il supervise — le comité olympique et ses affiliés. Plus important encore, le centre doit également jongler entre être sensible aux personnes qui viennent à eux avec des plaintes d’abus et être juste envers ceux qui sont accusés. Cela a été le cœur de la mission — et de la lutte — depuis l’ouverture de l’agence.
« Je pourrai vous dire dans six ou neuf mois à quelle vitesse nous sommes capables de faire tourner cette barge, » a déclaré Fitzgerald Mosley. « Est-ce trois mois, six mois, 18 mois ? Je ne sais pas. Mais cela ne peut pas être 18 ans. Nous devons faire cela rapidement. »
